사회적기업이 한국에서 관심의 대상이 되기 시작한 것은 최근 몇 년 사이의 현상이기에 아직 그 실체와 운영의 안정성을 갖추기에는 많은 한계를 안고 있다.
또한 기업적 방식으로 조직되고 활동을 하는 사회적기업에 있어서 ‘사회적’ 성격에 못지않게 중요한 점이 ‘기업적 운영과 활동’이라 할 수 있다. 그런데 양자를 아우르고 지속적인 성장과 발전을 이끌어 낼 수 있는 인적자원은 매우 부족하다.
이에 지역사회 필요에 부응하는 경제사업조직을 이끌어 갈 수 있는 현명하고, 창의적인 사회적기업가를 양성하는 것이 사회적기업의 사회적 가치를 높이고, 사회적기업의 역할을 확대하는 지름길이라 인식하고 양성과정을 마련한다.
왜 ‘사회적기업 함께 만들기’ 인가 ? 교육자와 교육생이 구분되어 상호 대상화 된 관계로 배움을 얻는 과정이 아니라 서로의 경험을 나누고, 타인의 경험과 지식을 자신이 속한 현장에서 실현하고 체화하는 것에 중점을 두고 있기 때문이다. 따라서 본 교육과정은 강사의 역할 못지 않게 학생들의 적극적인 참여와 자기 현장에 대한 진단과 개선을 위한 과제 수행이 더 많은 비중을 차지하는 특성을 갖는다.
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독서경영코치의 북 리뷰[서평] 저자&역자 이해와 저술목적
독서경영코치의 저자 소개: 정선희 [북코치|북멘토]
서울대학교 역사교육학과를 졸업하고 미국 남가주대학교에서 사회사업학을 전공하여 석사학위를 받았다. 1980년대에 대학을 다니면서 '골고루 따뜻한 세상 만들기'를 꿈꾸었던 그녀는 미국에서 유학생활을 하는 동안 여러 단체에서 인턴 활동을 하며 '기부'에 대한 관심을 갖게 되었다. 저자는 그것에서 더불어 행복한 세상을 만드는 하나의 가능성을 찾았다. 현재 '기부정보가이드(http://www.giveguide.com)를 운영하며 기업의 사회 공헌 컨설팅, 비영리 기관 컨설팅, 사회 단체의 기금 모금 교육 등을 병행하고 있다.
독서경영코치의 저술목적 요약 [북코치|북멘토]
이 책에서는 기업 경쟁의 힘든 환경 속에서 살아남아 성장해 가는 12개의 선도적 사회적 기업에 대한 인터뷰를 통해 얻어낸 생생한 기록과 땀과 눈물의 현장이 소개되고 있다. 비록 큰 성공을 거둔 것은 아닐지라도 사회적, 정책적 지원이 열악한 환경 속에서 사회적 기업의 모델을 만들고자 고군분투(孤軍奮鬪)하는 12개의 모델 기업을 통해 한국의 사회적 기업의 현주소를 알 수 있는 기회를 제공하며, 또한 미래의 발전 전만을 함께 생각해 볼 수 있는 기회를 갖게 한다.
0016 독서경영코치의 북 리뷰[서평] "한국의 사회적 기업"
독서경영코치의 북 리뷰[서평] 제목 [북코치|북멘토]
시장 경쟁의 높은 담을 넘어 성장해 가는 한국의 사회적 기업
독서경영코치[북코치|북멘토]의 북 리뷰[서평] 주제 [북코치|북멘토]
한국의 사회적 기업 모델은 사회적 소외계층들에게 또 다른 희망을 제공해 주고 있다.
독서경영코치의 북 리뷰[서평] 요점 정리 [북코치|북멘토]
프랑스의 사상가 몽떼뉴는 "세상에서 가장 위대한 것은 자신의 두 발로 설 수 있는 방법을 아는 것"이라고 하였다. 자신의 두 발로 서는 것이 자립(自立)이다. 즉 자립은 타인에게 의지하지 않고 스스로의 힘으로 자신의 삶을 영위해 가는 것을 의미한다. 자립은 단순히 경제적인 측면에서 스스로 생계를 유지하는 것을 넘어서서 인간의 존엄성(개인의 자유, 자존감, 자신감)과 관련된 삶에서 추구해야 할 가장 중요한 가치중의 하나이다.
실제로 인간은 '혼자만의' 자립은 불가능할 뿐만 아니라 의미가 없다. 인간은 무인도에서 살아가는 로빈슨 크루소가 아니기 때문이다. 인간은 관계성 속에서 살아간다. 그런 의미에서 자립은 '홀로 살아간다'는 것보다는 '스스로 할 수 있는 것'을 타인에게 의존하지 않는 것, 즉 외부의 자원에 대한 의존적 관계에서 독립적 관계로 살아가는 삶의 한 양식이라고 볼 수 있다. 이것은 자신 속에 있는 '할 수 있다'는 믿음(cad do spirit)과 잠재력을 이끌어내어 스스로 설 수 있게 하는 것이다.
인간은 자신의 육신적, 정신적 기술을 잘 사용할 때 자립이 가능해진다. 하지만 육신적, 정신적 장애가 생기면 수급권자 내지 수혜자라는 이름으로 정부보조금이나 기부금 기타 사회단체 등의 도움을 받고 살아갈 수 밖에 없다. 하지만 이런 국가정책이나 사회적 도움만으로는 소위 수급권자 내지 수혜자들에게 삶의 어려움을 극복해 갈 수 없는 부분들이 많이 있다. 또한 이런 도움들은 일시적이거나 당면한 생계 문제를 해결할 수는 있지만, 개인의 빈곤 문제를 근원적으로 해결해 주지는 못한다. 오히려 의존적인 마음만 더 길러줄 수도 있다.
'사회적 기업(social enterprise)'은 경제적인 자립 활동의 사각지대에 있는 사람들의 자립과 자존감을 회복시켜 줄 수 있는 기업 형태의 새로운 개념이다. 사회적 기업은 일반 노동 시장에서 활동 하지 못하는 저소득 소외계층 사람들을 고용하여 기업 활동을 통해 수익을 얻는 기업을 말한다. 기업 활동을 통해 얻어진 수익은 다시 더 많은 고용창출을 위해 직업 훈련, 사회적 서비스 제공 등과 같은 사회적 목적을 위해 다시 사회로 환원된다.
여러 가지 문제들로 인해 정규적인 노동 활동을 할 수 없는 사람들을 고용하여 그들로 하여금 자립을 할 수 있도록 하게 하는 사회적 기업의 여정은 쉽지 않은 여건과 환경에 놓여 있다. 시작부터 일반 기업과는 불리한 조건과 뒤떨어진 환경에서 정책적, 사회적 관심과 배려와 지원이 없이는 무한경쟁의 조건 속에 있는 기업으로써 존립과 성장이 쉽지 않다. 그렇기 때문에 사회적 기업은 단순한 기업 활동으로 보기 보다는 국가적, 사회적, 정책적 관심과 배려와 지원이 요구되는 인내와 갈등과 어려움을 안고 가는 힘든 과정의 연속 일 수 밖에 없다.
비록 이런 기업들이 큰 수익을 창출하지 못할지라도 삶의 험한 굴곡에서 벗어나 자신이 이루어놓은 기업의 성과에 행복과 자부심을 갖고 미래에 대한 더 큰 희망과 꿈을 만들어가는 사람들의 삶의 고난을 극복한 향기와 감동을 느끼게 해주는 소중한 책이라고 생각한다.
독서경영코치의 북 리뷰[서평] 추천 English maxim [북코치|북멘토]
Man is made great or little by his own will.
인간은 자신의 의지에 따라 위대해 지기도 하고, 초라해 지기도 한다.
독서경영코치의 북 리뷰[서평] 추천 속담&격언&명언 [북코치|북멘토]
세상에서 가장 위대한 것은 자신의 두 발로 설 수 있는 방법을 아는 것이다. - 몽떼뉴(프랑스 사상가)
독서경영코치의 마음을 움직인 한 마디/문장 [북코치|북멘토]
쓰레기 냄새가 향기롭다.
'삶과 환경'의 작업 자체가, 역한 냄새를 풍기는 쓰레기를 수거하고 운반하는 3D 업종이다 보니 직원들의 작업자긍심은 낮을 수 밖에 없다. 그래서 처음에는 낮에 일하는 것을 꺼려 야간시간대에만 일하자고 주장하기도 했다. 속된 말로 "쪽팔린다"는 것이었다. 그러나 지금은 직원 모두가 "그 쓰레기 냄새조차 향기롭다"로 말한다. 왜냐하면 쓰레기가 그들에게는 돈이고 당당하게 사회의 일원으로, 그리고 자식에게 떳떳한 아버지와 어머니로 설 수 있도록 해주는 기반이기 때문이다. (68쪽)
독서경영코치의 북 리뷰[서평] 포커스온(Focus on): 한국의 사회적 기업의 방향과 전망 [북코치|북멘토]
1888년 11월 24일 미주리 주 매리빌에 있는 한 농장에서 태어났다. 워런스버그 주립 사범대학을 졸업한 후 네브라스카에서 세일즈맨으로 일하면서 수많은 실패를 경험했다. 교사, 배우 등의 다양한 직업을 거친 후, 1912년 뉴욕의 125번가에 있는 YMCA에서 개설한 성인화술 강좌에서 연설 기술을 강연하게 되면서 그의 진가가 발휘되었다. 그의 강의는 탁월하여 인기를 끌었고 성공적이었으며, 수많은 저서를 통해 인간관계에서 나타나는 인간심리와 스트레스를 분석하고 인간관계론을 체계화시켰다.
그는 인간관계경영 분야 최고의 컨설턴트가 되었으며, 데일 카네기 연구소를 설립하여 자기 계발(self-improvement), 세일즈맨십(salesmanship), 협동훈련(corporate training), 대중연설 및 대인관계 기술(public speaking and interpersonal skills) 등의 과정이 개설되었다.? "데일 카네기 코스"에는 아직도 수많은 사람들이 등록하여 자기계발을 하고 있다.
1936년 큰 기대없이 출간했던 『<인간관계론><인간의 마음을 사로잡는 원칙><인간관계 30가지 원칙><마음을 움직이는 50가지 법칙><만나는 사람마다 친구로 만들라><인간관계론><지도론><사람을 움직이는 처세술> How to Win Friends and Influence People』은 지금까지 3,000만부가 팔린 초대형 베스트셀러가 되었다. 『카네기 연설법』, 『카네기 성공론』, 『카네기 리더십』, 『카네기 스트레스 매니지먼트』등이 이어서 발간되었다. 『<카네기 행복론><날마다 마음속에 성공을 그려라><성공론> How to Stop Worrying and Start Living』,『당신의 말에 생명을 불어넣어라<스피치&커뮤니케이션> The Quick and Easy Way to Effective Speaking』,『링컨 당신을 존경합니다 Lincoln, the Unknown』,『세일즈 바이블 The Sales Advantage』,『카네기 처세론 Reading the Price Tags of Life』,『세상을 움직이는 성공 화술 Public Speaking: A Practical Course for Businessmen』,『상대의 마음을 움직이는 대화술 How to Develop Self-Confidence People by Public Speaking』 등의 저서가 있다.
독서경영코치의 역자 소개: 이은주 [북코치|북멘토]
경희대학교 공과대학 화학공학과를 졸업하고 성균관대학교 부설 사회교육원 영한 번역 고급과정을 수료했다.
번역서로는 『얼음과 불의 노래』, 『스타크레프트』, 『디스키스』, 『그리스인의 사랑』, 『정열의 방랑자』, 『테드폴』, 『당신의 말에 생명을 불어넣어라』,『상업문화 예찬』, 『해리포터와 편지의 방』, 『운명의 입맞춤랑』 등이 있다.
독서경영코치의 저술목적 요약 [북코치|북멘토]
국내에서는 제목이 다르게 번역된 『<당신의 말에 생명을 불어넣어라><스피치&커뮤니케이션> The Quick and Easy Way to Effective Speaking』은 데일 카네기가 1912년 뉴욕의 125번에 있었던 YMCA에서 했던 화술강좌에서 그 첫걸음이 시작되었다. 당시 대중연설은 웅변가나 변호인, 직업 연설가들만의 전유물로 여겨졌다. 하지만 이런 소수의 특별한 사람들보다 더욱 더 일반 대중들은 일상적으로 자신의 생각을 정확하고 효과적으로 표현하길 원했고 또한 그것을 다른 사람들이 제대로 이해해주기 위한 요구에 더 민감하였다.
0015 독서경영코치의 북 리뷰[서평] "당신의 말에 생명을
불어넣어라"
독서경영코치의 북 리뷰[서평] 제목 [북코치|북멘토]
청중의 마음을 움직이는 생명력 있는 말
독서경영코치[북코치|북멘토]의 북 리뷰[서평] 주제 [북코치|북멘토]
청중의 마음을 움직이려면 생명력 있게 말을 해야 한다.
독서경영코치의 북 리뷰[서평] 요점 정리 [북코치|북멘토]
데일 카네기는 "당신의 말에 생명을 불어넣어라"에서 전체적으로 5장으로 구성하여 연설을 하는 사람들이 어떻게 하면 탁월하게 청중들의 마음을 움직일 수 있는 방법을 기술하고 있다. 1장은 효과적 화술의 기초의 기초로써 기본 기술 익히기, 자신감 개발, 빠르고 쉬우면서도 효과적인 화술을 언급하고 있다. 2장에서는 연설, 연사, 청중의 관계의 조화를 이루기 위해 말할 자격 갖추기, 말에 생기를 불어넣기, 청중을 연설에 끌어들이기 등을 말한다. 3장은 준비 연설과 즉석 연설의 목적에 대해 기술하면서 청중의 행동을 유발하는 짧은 연설의 방법, 정보를 주는 연설의 기법, 청중을 납득시키는 연설과 즉석 연설의 준비성을 역설하고 있다. 4장에서는 의사전달 기술로써 말하기의 중요성에 대해 언급한다. 5장은 효과적 연설 도전하기로써 연사 소개, 시상, 수상식에서의 멘토 방법과 긴 연설의 구성과 배운 것을 적용하는 실제적인 방법들을 잘 설명하고 있다.
독서경영코치의 북 리뷰[서평] 추천 English maxim [북코치|북멘토]
"People rarely succeed at anything unless they have fun doing it." Dale Carnegie
독서경영코치의 북 리뷰[서평] 추천 속담&격언&명언 [북코치|북멘토]
자신이 하는 일을 재미없어 하는 사람치고 성공하는 사람 못 봤다.” --데일 카네기
독서경영코치의 마음을 움직인 한 마디/문장 [북코치|북멘토]
당신은 자신이 갖고 있는 능력으로 쉽게 해낼 수 있다. 나는 성공한다는 신념을 가져라. 확고하게 믿어라. 그러면 성공을 위한 행동을 하는 일만 남게 된다. (356쪽)
독서경영코치의 북 리뷰[서평] 포커스온(Focus on): 긴 연설의 구성 [북코치|북멘토]
Fortune, Money, Columbia Journalism Review의 전직편집자였다. 그의 프로그램 "Your Dollars"는 CBS 라디오 방송에서 매일 방송되고 있으며, 그의 "Your Money" 칼럼도 전국적으로 신문에 게재되고 있다. 그는 비즈니스 저널리즘에서의 뛰어난 능력으로 이에 관한 주요 상을 휩쓸었으며, 현재 CBSmarketwatch.com과 Quicken.com의 온라인 컬럼리스트로 활동하고 있다.
저서로는 공저로 천재반을 위한 Leadership(비앤비 북스, 2003)이 있다.
독서경영코치의 저자 소개2 Kindel, Stephen(스티븐 킨델) [북코치|북멘토]
Financial World, Forbes에서 선임편집자로, Newsweek International에서 부주필로 활동하였다. 그는 여러 회사에서 홍보전략 분야의 임직원을 지냈다. 현재 사업을 WWW으로 이동한 많은 회사들에게 컨설팅 업무를 하고 있다.
저서로는 공저로 천재반을 위한 Leadership(비앤비 북스, 2003)이 있다.
독서경영코치의 저술목적 요약 [북코치|북멘토]
리더십은 2명 이상의 사람들이 어떤 공통된 비전과 목표를 이루기 위해 모이는 사람들을 이끄는 기술이다. 어떻게 사람들을 이끌지를 배우는 것이 능하다면 어릴 때부터 배워야 하는 정말 중요한 기술이다.
저자들은 성공적인 리더십은 3가지를 요구한다고 믿는다: 타인에게 협조를 구하고, 다른 사람들의 요구를 경청하며 자신보다 조직원들의 입장을 먼저 생각하는 것이다.
이 책은 이 3가지 중요한 리더십 기술을 계발하는 방법에 초점을 맞추고 있다. 이 책은 더 나아가 아래의 것들을 획득함으로써 삶에서 더 많은 것들을 얻을 수 있게 해 줄 것이다.
더 큰 존경
더 큰 성공
직업에서의 더 큰 인정
친구들과 가족들과의 더한 협력
인생에서 더 효과적인 방법과 주변 세계에 더 크게 공헌하는 능력
***이 책이 필요한 사람***
이미 어느 정도 리더이거나 혹은 살면서 리더의 위치에 한번도 서보지 못한 분
실업자로 직장을 찾거나 혹은 직장에서 승진을 원하는 분
어른들의 관심을 끌고 싶은 청소년이나 더 많은 책임을 지기를 원하는 성인
학생들을 잘 이끌어 나갈 더 좋은 방법을 찾고 있는 교사나 자식들과 더 효과적으로 대화를 하고 싶은 부모님
타인을 도와 줄 수 있는 의견을 지녔거나 자신의 인간관계를 향상시키고 싶은 분
회사에서 리더십이 요구되는 리에 있거나 일상생활의 질을 높이기를 원하는 분
0014 독서경영코치의 북 리뷰[서평] "천재반을 위한
Leadership"
독서경영코치의 북 리뷰[서평] 제목 [북코치|북멘토]
배움과 실천을 통해 얻을 수 있는 리더십
독서경영코치[북코치|북멘토]의 북 리뷰[서평] 주제 [북코치|북멘토]
타인의 협조를 구하고 경청하고 타인의 입장을 먼저 생각하는 사람은 목표를 달성하는 리더가 된다.
독서경영코치의 북 리뷰[서평] 요점 정리 [북코치|북멘토]
리더는 구구나 될 수 있지만 아무나 할 수 있는 것은 아니다. 리더는 태어나기보다는 훈련되고 만들어진다. 즉 자기 자신이 주어진 삶 속에서 비전, 계획, 듣기, 협조 구하기, 책임지기 등을 행할 때 리더가 될 수 있다.
1. 리더는 비전을 갖는 것에서 시작한다. '비전이 없는 국가는 멸망할 수 밖에 없다"는 속담이 있듯이, 비전이 없는 사람이 리더가 되면 그 조직은 쉽게 와해되고 말 것이다. 비전은 단순한 아이디어나 번득이는 생각이 아니라 실천 가능한 꿈이다. 비전을 현재와 미래를 연결하는 다리이며, 그 다리를 통해 많은 사람들이 희망찬 미래로 전진하게 된다.
2. 계획은 조직의 비전과 목표를 성취하는데 필수적인 요소이다. 계획이 없는 비전과 목표는 금장 수그러들고 만다. 계획 수립에는 예기치 않는 상황까지도 대비해야 하며, 돌발적인 상화에서도 주조절할 수 있도록 여지를 두어야 한다. 충분한 자원을 확보해야 하며, 변화에 대하여 계획이 이루어져야 한다.
3. 조직원들에게 경청하는 것은 화합을 위한 필수적인 조건이다. 아무리 멋진 비전과 계획이라도 조직원의 마음을 사지 않으면 이루기가 어렵다.
4. 리더십의 목적은 조직원의 신뢰를 얻는 것이다. 조직원들이 원하는 것을 듣고, 비전과 목표를 이루기 위해 권한을 위임하며, 서로의 신뢰를 쌓아갈 때 비전과 목표는 달성될 수 있다.
5. 리더는 자신의 결단에 대해 책임을 져야 한다. 그러기 위해서는 약속을 적게 하고 실천을 많이 하며, 자원하여 나서서 조직원들에게 관심을 갖고 그들을 좋아해야 한다. 그들은 리더의 목적을 이루기 위한 수단이 아니라 그들을 비전과 목표를 함께 이루어가는 동반자로 여겨야 한다.
독서경영코치의 북 리뷰[서평] 추천 English maxim [북코치|북멘토]
"Good leadership consists of showing average people how to do the work of superior people." John D Rockefeller
"훌륭한 리더십은 평범한 이들에게 뛰어난 사람들이 일하는 방식을 보여주는 것이다. " 존 록펠러
독서경영코치의 북 리뷰[서평] 추천 속담&격언&명언 [북코치|북멘토]
모든 프랑스 병사들은 각기 자신의 배낭 속에 장군의 지휘봉을 지니고 다닌다. - 나폴레옹 보나파르트(Napoleon Bonaparte)
독서경영코치의 마음을 움직인 한 마디/문장 [북코치|북멘토]
리더는 어디에나 있습니다 ; 단지 필요한 것은 격려와 가르침입니다. 그리고 리더가 되는 방법을 배워야만 합니다. 심지어 2살에 신성한 의식을 통해서 티베트 승려들의 리더로 정해진 달라이 라마조차도, 부처의 내세 환생을 위해서 티베트 곳곳의 마을과 농장에서 찾아낸 승려들에 의해 그에게 기대되는 책임과 역할을 철저하게 교육받았습니다.
나폴레옹은 장군이 되기 전에 오랫동안 St.Cyr(육군 사관 학교에 해당되는 프랑스 사관 학교)에서 교육을 받았습니다. 윈스턴 처칠(Winston Churchill)은 세계 제2차 대전 직전 리더로 등장하기 전에 신문 기자, 모험가, 영국 국회의원, 내각의 부장관(Junior Cabinet minister)을 거쳤습니다.
모든 리더들은 점차 더 무거운 책임을 맡으며 꾸준히 배워 가는 훈련기관을 거칩니다 ; 어떤 리더도 바로 정상에 올라서는 법은 없으며, 미래의 리더를 격려하고 리더십을 갈고 닦을 기회를 주는 사람들의 후원과 도움 없이 리더가 되는 법은 없습니다. (17쪽)
국내 최초 스피치 컨설턴트. KBS 공채 3기 아나운서로 입사하여 20년 동안 근무했다. 미국 미시간주립대학교 국제전문가 과정 국제관계 및 스피치 이론 3년 과정을 수료했다. 서강대학교 언론대학원에서 석사 학위를 받았다. J.S. 프레젠테이션 컨설턴트 원장, 서강대학교 언론대학원 최고위과정 운영 및 총책임을 수행했다. 현재는 SMG 대표이사로 재직하고 있다.
주요 저서로는 『살아보고 결혼합시다』, 『준비된 말이 성공을 부른다』, 『사람과 말하는 것이 즐겁다』, 『리더로 키우려면 말부터 가르쳐라』, 『나 자신을 브랜드로 만들어라』 등이 있다.
독서경영코치의 저술목적 요약 [북코치|북멘토]
일반적으로 어느 곳에서도 한국 사람은 목소리 크고 자기주장이 강하다는 말을 듣는다. 그럼에도 불구하고 대다수는 말하기에 대한 어려움을 호소하기도 한다. 왜냐하면 한국 사람 만의 독특한 문화적, 정서적 특성이 반영되지 않은 채 서구의 커뮤니케이션 스킬들을 모방하면서 자신만의 말하기 비법을 만들어내지 못하기 때문이다.
우리 기업에서도 말하기 능력이 강조되고 있다. 따라서 평소 말하기에 자신이 없던 사람들이 겪는 어려움은 갈수록 심화되어 간다. 조직에서의 커뮤니케이션 스킬은 성패를 좌우할 수도 있기 때문에 중요한 성공의 비결로 대두되었다. 말하기의 어려움은 걱정만으로 해결되지 않는다. 훈련을 통해 교정하고 발전시켜 나가야 한다.
아나운서로 20년간 공영방송에서 근무했고, 미국에서 커뮤니케이션을 전공했으며, 커뮤니케이션 전문가로 활동하고 있으며, 국내 최초 스피치 컨설턴트인 저자 이정숙은 한국인이 탁월한 커뮤니케이션 스킬을 갖지 못하는 8가지 이유를 먼저 언급하면서 이에 대한 성형을 제시한다. 더 나아가 직장생활이나 일상생활에서 무의식적으로 생기는 말 한마디로 인한 오해와 갈등을 사례별로 언급하면서, 이에 대한 '말 성형 포인트'를 제시함으로 구체적이고 명확한 한국인만의 말하기 비법을 익히도록 하고 있다.
0013 독서경영코치의 북 리뷰[서평] "한국형 대화의 기술"
독서경영코치의 북 리뷰[서평] 제목 [북코치|북멘토]
노력하고 실천하면 바뀔 수 있는 말의 습관
독서경영코치[북코치|북멘토]의 북 리뷰[서평] 주제 [북코치|북멘토]
성공하기를 원하면 말의 습관을 고쳐라!
독서경영코치의 북 리뷰[서평] 추천 English maxim [북코치|북멘토]
"Words -- so innocent and powerless as they are, as standing in a dictionary, how potent for good and evil they become in the hands of one who knows how to combine them". Nathaniel Hawthorne (1804 - 1864)
"말--사전에 있을 땐 그렇게 순진하고 힘없는 것들이 그 것을 섞어 쓸 줄 아는 사람들의 손아귀에선 얼마나 강한 선과 악으로 변하는가 !"
독서경영코치의 북 리뷰[서평] 추천 속담&격언&명언 [북코치|북멘토]
말 한마디만 바꿔도 대화가 달라진다.
말이 씨가 된다.
말 한 마디로 천 냥 빚을 갚는다.
독서경영코치가 책에서 찾은 유머 글 모음 [북코치|북멘토]
"어머 그렇게 안 보이네요. 벌써 환갑을 넘기셨다니요. 어쩌면 그렇게 젊어 보이세요." 이런 말을 듣고 좋아하지 않을 노인은 없을 것이다.
독서경영코치의 마음을 움직인 한 마디/문장 [북코치|북멘토]
나는 우리나라 사람들이 타고난 말 재주꾼이라고 믿는다. 다만 갈고 다듬고 고칠 기회가 없었을 뿐이다. (10쪽)
독서경영코치의 북 리뷰[서평] 포커스온(Focus on) [북코치|북멘토]
말하기 좋아하는 한국인이 말 못하는 8가지 이유
일단 체면부터 차리고 본다.
친한 사이에는 조심성이 없다.
멍석 깔아주면 겁부터 먹는다.
감으로 때운다.
나만 편하면 된다.
말 안 해도 우리는 통한다.
튀면 찍힌다.
우격다짐으로 해결한다.
말 성형 포인트
체면치레보다는 솔직하게 자신을 고백함으로 문제 해결의 실마리를 마련할 수 있다.
낯선 사람에게 먼저 말을 거는 습관을 익히면 말하기 능력이 향상된다.
친한 관계일수록 상대방의 인격을 침해하는 말을 해서는 안된다.
말할 때는 상대방의 입장, 환경, 성격 등을 고려해야 한다.
대화 중에 3자가 나타나 이야기해야 할 경우에는 먼저 상대방의 양해를 구한다.
좋은 말을 하는 습관은 공식적인 자리에서도 자신 있게 말할 수 있다.
일을 독점하거나 지나치게 완벽하게 하려면 성공하기가 어렵다.
공식적인 자리에서 하는 말은 반드시 정확한 정보에 근거해야 신용을 잃지 않는다.
말은 준비하고 해야만 경쟁력을 가질 수 있다.
말하기는 이론이 아니라 실전이다. 반드시 연습과 준비가 필요하다.
극심한 경쟁의식은 타협이나 양보보다 선의의 경쟁으로 해결하도록 한다.
대화는 상대방에게 피해를 준 것에 대한 사과에서 시작된다.
이심전심을 믿지 말고 상대방에게 자신의 생각을 정확하게 전달한다.
상대방에게 자신의 처지를 말하지 않았다면 이해하지 못했다고 불평해서는 안된다.
비즈니스에서는 작은 것도 정확하게 표현하여 의도가 서로 빗나가지 않도록 한다.
튀는 언행을 수용하지 못하는 조직이나 사회에서는 튀지 않으려고 침묵하거나 필요이상으로 공격적이 되기 쉽다.
강규형
*現 (주)마인드에이스 대표이사. 기업체 대표 및 임직원, 사회단체, 공공기관, 청소년, 교회 등을 대상으로 3P바인더를 활용하여 목표관리, 시간관리, 지식관리, 기록(memory)관리, 마인드맵 등 자기 관리 분야와 성공 Mind, Spirit, 독서경영 등의 강의와 세미나, 컨설팅을 하고 있다. 한국 기독실업인회(CBMC) 역삼 청년지회 회장과 가델 멘토로 봉사하고 있다.
주요 경력: *성과를 향한 셀프 리더십 (SLE) 주임교수. *1989.12월 공채 5기 신입사원으로 입사. 99.01 이랜드 그룹 본부에서 근무함. *이랜드 그룹 푸마 본부장 / 해외사업부 부서장 / 생산관리 부서장. *93. 12월 이랜드 그룹 최우수 직원상 수상. *92년 12월 이랜드 그룹 (주) 브렌따노 최고 브레인상. *93년 1월 이랜드 그룹 최우수 강사상 수상. *99.03 ~02.08 프루덴셜 생명 근무. *99년 입사자 전 지점 실적 1위 / 00년 지점 챔피언. *00~02 3년 연속 MDRT (백만불 원탁회의) 회원
0000 독서경영코치의 북 리뷰[서평] 독서경영
독서경영코치의 북 리뷰[서평] 제목 [북코치|북멘토]
평범한 사람도 성공할 수 있는 바인더 시스템
독서경영코치[북코치|북멘토]의 북 리뷰[서평] 주제 [북코치|북멘토]
평범한 사람도 탁월한 시스템을 도입하여 실천하면 성공할 수 있다.
독서경영코치의 북 리뷰[서평] 요점 정리 [북코치|북멘토]
이 책의 핵심은 '보는 것이 믿는 것이다'라는 것이다. 보기 위해서는 기록해야 한다.
저자는 이 책에서 성공한 직장 생활의 15여 년의 경험을 '바인더'라는 기록물을 통해서 잘 표현해 주고 있다. 이 바인더는 단순히 직장에서 일어난 일들에 대한 기록이 아니라 저자의 성공사례를 고스란히 담고 있는 보고(寶庫)이다.
이 바인더는 기존의 바인더나 플랭크린 플래너에서 사용하는 방법이 아니라 좀더 특이하지만 실제적으로 이랜드 회사에서 전 직원들이 사용하고 있는 업무용 바인더이다. 저자는 이랜드와 프로덴샬보험회사에서 성공신화를 이루었던 근거가 되었던 내용들을 사례별로 잘 설명하고 있다.
이 책에 더하여 3P바인더 세미나에 참석하여 저자의 삶이 녹아 있는 경험들을 배울 수 있다면 자기계발 및 자기관리에 한층 더 가깝게 접근할 뿐만 아니라 실제로 실천한다면 성공적인 삶을 살수 있는 쉽지만 탁월한 노하우를 제공하고 있다.
독서경영코치의 북 리뷰[서평] 추천 속담&격언&명언 [북코치|북멘토]
To see is to believe.
독서경영코치가 책에서 찾은 유머 글 모음 [북코치|북멘토]
"이 녀석아, 너도 공부 안하고 엄마 속 썩이면 저 아저씨처럼 되는거야! 알았어?? 멀쩡하게 생긴 젊은 양반이.... 쯧쯧....(6쪽)
독서경영코치의 마음을 움직인 한 마디/문장 [북코치|북멘토]
필자는 이랜드 공채 5기 입사자 352명 중에 그리 뛰어난 그룹에 속하진 않았다. 지방대학을 졸업했고 성적이 뛰어난 것도 아니고 머리가 좋은 것도 아니고 특별한 특기도 없었다. 그럼에도 불구하고 독일 스포츠 라이선스 브랜드 퓨마(Puma)의 본부장이 된 것은 오로지 바인더를 통한 자기 관리의 성과였다.(10쪽)
독서경영코치의 북 리뷰[서평] Chrck Point [북코치|북멘토]
3P 바인더 기록 방식은 아날로그 방식이다. 디지털 방식 즉 노트북이나 데스크 탑 컴퓨터에서 사용할 수 있는 소프트웨어가 있다면 금상첨화일 것이다.
기존의 Microsoft사의 Outlook과 더불어 플랭클린 다어어리 소프트웨어가 있지만 아직 한국에 널리 보급되지 않고 있는 실정이다.
한국적인 소프트웨어가 나올 수 있다면 더욱 좋겠다고 생각한다.
독서경영코치의 북 리뷰[서평] 포커스온(Focus on) [북코치|북멘토]
저자는 이랜드회사에서 퓨마 본부장을 역임하고, 프루덴샬 보험회사의 3년 연속 MDRT(백만불 원탁회의)회원 등의 성과를 거두게 된 것은 저자의 타고난 재능이나 탁월성에 기인한 것이 아니라 바인더라는 시스템을 통해 일 처리의 방식을 개선함으로써 지극히 평범한 사람이었지만 다른 사람보다 탁월하게 된 동기를 갖게 되었다. 그는 십 수년간 사용한 바인더를 통해 목표관리, 시간관리, 지식관리, 기록관리, 마인드맵의 성과를 향한 자기관리의 핵심적인 내용들을 누가나 쉽게 따라 할 수 있는 지속 가능한 자기관리 모델로 개발하였다.
즉 누구나 따라만 한다면 성공할 수 있는 시스템을 제공받을 수 있다는 면에서 성공을 꿈꾸거나, 자기관리를 탁월하게 하기를 원하는 사람들은 한번 도전해 볼 필요가 있다고 생각한다.